Stefan Havik, director digital business development, over zijn ambitie om DPG Media in Nederland en in België te laten floreren in een ‘trusted web’ naast het ‘open web’.

Stel je voor dat je nooit meer wordt lastiggevallen met irrelevante advertenties en irritante pop-ups en geen zorgen meer hoeft te hebben over je privacy. Stel je voor dat je erop kunt vertrouwen dat alle content die je voorgeschoteld krijgt, betrouwbaar is en je persoonlijke gegevens veilig zijn. Dat is het ‘trusted web’ waar director digital business development Stefan Havik bij en met DPG Media aan werkt. Het ‘trusted web’ bestaat naast het ‘open web’ waar multinationals als Google een dominante technologische positie in hebben verworven en dat inmiddels ook wel het ‘dirty web’ wordt genoemd.

Havik leidt de digitale strategie en is verantwoordelijk voor de digitale omzet in Nederland en België. De ambitie die daarbij hoort: significante groei van de digitale advertentiebusiness.

Hoe zijn de eerste drie maanden bij DPG Media bevallen?
‘Ik vind het écht leuk, vanaf de eerste dag. Er gebeurt ontzettend veel. In mijn eerste week
zat ik al aan de onderhandelingstafel met Sanoma, mijn oude werkgever [Havik werkte
eerder vijf en een half jaar bij Sanoma, red].  De besprekingen met Sanoma gaven mij
meteen het goede gevoel dat DPG Media serieus bezig is met schaalvergroting en het ontsluiten van een goed digitaal advertentieproduct voor de markt. Tegelijk is DPG Media wonderlijk genoeg nog steeds een familiebedrijf waar je voor de lange termijn kunt gaan. Mijn vorige werkgevers waren beursgenoteerd, wat betekende dat er elk
kwartaal resultaten moesten worden geboekt. Bij DPG Media gebeurt veel maar er heerst ook rust, we zijn aan het ondernemen en werken aan een langetermijndoel. Voor Christian Van Thillo en Erik Roddenhof is dat doel: het bedrijf klaar maken voor de volgende generatie. Dat is wel iets anders dan van kwartaal naar kwartaal rennen.’

Wat heb jij in jouw eerste kwartaal gedaan?
‘Ik heb vooral productfocus aangebracht. Ons portfolio is behoorlijk complex en dat betekent dat je goed moet nadenken welke advertisingproducten je afzet in welke kanalen en tegen welke prijs. Onze langetermijnstrategie is om overal de local champion te worden. Om de local champion te worden moeten we ons productportfolio verbeteren. Want we concurreren tegen de platforms van Google, Facebook en Amazon, die puur rondom advertising gebouwd zijn; dat is hun bestaansrecht en hun producten hebben een betere ervaring voor gebruikers. Wij moeten onze adverteerders hetzelfde hoge niveau kunnen bieden als het gaat om engagement en user experience, maar dan wel binnen de context van onze vertrouwde en betrouwbare nieuwsmerken.’

Hoe kun je het winnen van Google, Facebook en Amazon?
‘Amazon opereert primair in een vertical waar DPG minder last van zal hebben. Ik maak me wel zorgen over Bol.com, dat dat weggedrukt gaat worden. Hoe wij omgaan met de andere grote Amerikaanse partijen: we gaan mee in de innovatiekracht die zij hebben, het hogere engagement van hun advertentieproducten en de betere kwaliteit van de user experience. Tegelijkertijd tonen we aan dat het voor de adverteerder meer zin heeft om zich te associëren met een merk als de Volkskrant, AD of Tweakers, dan met de toch als onveilig gepercipieerde omgevingen binnen social, met fake news et cetera. Ik heb er vertrouwen in dat we dat kunnen. We zijn geen kleine partij en hebben betrouwbare merken. Als we daaraan dezelfde hoge kwaliteit kunnen toevoegen als de advertentieproducten van de globals hebben, dan hebben we goud in handen.’

Komen er al veelbelovende nieuwe producten aan?
‘We hebben net Brand Stories gelanceerd, een nieuw digitaal product waarmee adverteerders op een visueel aantrekkelijke en impactvolle manier hun boodschap over kunnen brengen. Adverteerders zijn super enthousiast over deze nieuwe digitale producten in combinatie met onze merken. Er komt zeker nog meer aan. Een andere discussie die we voeren gaat over kpi’s en hoe we afrekenen. Een adverteerder die zo goedkoop mogelijk klikjes wil inkopen moet misschien niet bij ons zijn, maar als je wilt adverteren in een omgeving die veel impact voor jouw merk kan realiseren, dan ben je bij ons aan het juiste adres. Dat is onze meerwaarde ten opzichte van de grote wereldspelers.’

Hoe zorg je ervoor dat de kwaliteitsjournalistiek van DPG Media niet op gespannen voet komt te staan met de commerciële expansiedrift die nodig is om succesvol te blijven?
‘Daar ben ik niet bang voor. De advertentieformats die we ontwikkelen maken de ervaring van de gebruiker juist rustiger en prettiger. Als je mag kiezen tussen allemaal kleine advertenties tussen journalistieke artikelen door in de krant of een advertentie op een full page of spread, dan kies je waarschijnlijk voor de full page of spread. Redactionele en commerciële content kunnen zo prima naast elkaar bestaan en elkaar idealiter misschien zelfs versterken.’

Hoe spelen jullie in op de toegenomen bewustwording en bezorgdheid over privacy?
‘De bescherming van de privacy van onze bezoekers en gebruikers staat bij ons hoog in het vaandel. We richten ons in de productontwikkeling op het faciliteren van het gebruik van first-party data en op het bieden van cookie-loze advertentieoplossingen. We hopen dat het mes aan twee kanten snijdt en marketeers zich gestimuleerd voelen om de plattere (re-)targeting los te laten en samen met ons te komen tot een creatievere toepassing van data.’

Bron: Adformatie.nl